2010-08-19
QUITO: 24 Y 25 DE AGOSTO
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PAUL J. H. SCHOEMAKER, PhD es reconocido internacionalmente como gurú en estrategia y en pensamiento crítico para la toma de decisiones. Es autor de varios best-sellers internacionales entre los que destacan “Decision Traps”, “Winning Decisions” y “Profiting from Uncertainty”. Schoemaker dicta la cátedra de Planificación Estratégica y de Toma de Decisiones en los posgrados de Wharton School of Business (la Universidad de Negocios #1 del Mundo). También es profesor de Ciencias de la Decisión en London Business School y trabaja como Director de Investigación del Centro Mack para la Innovación Tecnológica de Wharton. Durante doce años fue profesor en la Universidad de Chicago, en dónde realizó un importante trabajo académico en el Centro de Investigación de Decisiones que incluye Finanzas Conductuales como también Estrategia. Adicionalmente ha trabajado como Profesor Invitado en el CEDEP del INSEAD de Francia.
Es fundador y Presidente de Decision Strategies International Inc., una firma de consultoría y capacitación que se especializa en administración estratégica, desarrollo ejecutivo y software de multimedia. Los clientes de la compañía incluyen a 8 de las 10 corporaciones más grandes del mundo, así como muchas otras de la lista Fortune 100. Además, asesora personalmente a más de 100 empresas en todo el mundo, como por ejemplo: AT&T, Ciba, McCann-Erickson, Merck & Co., Merrill Lynch, Microsoft, Pfizer, DuPont, Ernst & Young, GlaxoSmithKline, HP, IBM, Samsung, SAP, Shell, Toyota, Unilever y Volvo.
Frecuentemente dicta conferencias y seminarios sobre Toma de Decisiones y Estrategia por Europa, EE.UU., Asia y América Latina, compartiendo escenarios con importantes personajes como Bill Clinton, Warren Buffet, Rudolph Giuliani, Jack Welch y otros. Sus libros y artículos han sido traducidos a más de 12 idiomas y son leídos por ejecutivos de élite alrededor de todo el mundo.
TEMAS PRINCIPALES:
• Técnicas para lidiar con información ambigua, problemas poco estructurados, incertidumbre e intercambios complejos.
• Pensamiento crítico, toma de decisiones y resolución de problemas de alta complejidad.
• Cómo manejar la gestión de la incertidumbre: Predicción de escenarios múltiples, estrategias flexibles y ajustes dinámicos.
• Diseño del plan estratégico y su implementación en las organizaciones.
• Planificación estratégica para tener éxito sin importar qué pase en el futuro.
DESCRIPCIÓN DEL CURSO:
DÍA 1: Pensamiento Crítico para la Toma de Decisiones:
El tomar decisiones en una atmósfera de incertidumbre, tiempo escaso y opiniones de expertos que se contraponen, representa un gran reto para los altos ejecutivos de hoy. Incluso, la toma de decisiones en situaciones de crisis se torna más exigente que nunca. El pensamiento crítico se enfoca en replantear los temas para tomar en cuenta los problemas correctos, distinguir los patrones sistemáticos en los eventos aleatorios e identificar los riesgos aceptables que puedan estar implícitos en las diferentes decisiones.
Este programa le brindará el modelo estratégico de Wharton (la Universidad de Negocios #1 del Mundo) para recolectar información importante, enfrentar los temas que presentan los distintos actores, tomando en cuenta el impacto de su decisión en la organización y el moverse desde la toma de decisiones hacia la acción e implementación.
Al examinar el proceso de toma de decisiones en su contexto, aprenderá a examinar los supuestos, influencias y los prejuicios que pueden afectar sus decisiones. Usted podrá afrontar de mejor manera la información ambigua, problemas poco estructurados, grandes incertidumbres, e intercambios complejos.
Características distintivas:
• Basado en los últimos conceptos y descubrimientos de toma de decisiones encontrados en las investigaciones conducidas por las Universidades de Wharton y Chicago.
• Inicia con un enfoque de cómo los gerentes perciben la realidad, piensan y toman las decisiones, en lugar de orientarse en teorías idealizadas o herramientas cuantitativas que no son prácticas.
• Basado en los conceptos expuestos en los libros escritos por Russo y Schoemaker Decision Traps (Simon & Schuster, 1990) y Winning Decisions (Doubleday, 2001); la revista Newsweek ha comentado acerca de estos libros, con traducciones realizadas al japonés, chino, español, portugués, italiano, holandés y francés.
• Enseña cómo (1) reconocer, (2) evaluar y (3) evitar/vencer errores humanos característicos de juicio y elección utilizando la autocomprobación.
• Utiliza enfoques prácticos, no técnicos, para mejorar las destrezas individuales de toma de decisiones así como incrementar el Cociente de Inteligencia (IQ) del grupo y el rendimiento del equipo.
• Desarrollado tras años de pruebas y validaciones con las compañías más importantes que deseaban incrementar su calidad y velocidad en sus opciones estratégicas.
PROGRAMA DÍA 1: PENSAMIENTO CRÍTICO PARA LA TOMA DE DECISIONES
Quito: 24 de agosto, 2010.
08:00-09:00 Registro
09:00-10:30 Primera Sesión
• Meta-decisiones: Aprendiendo a decidir.
• Mejor control de las situaciones por medio de una decisión acertada del problema.
10:30-11:00 Coffee-Break
11:00-12:30 Segunda Sesión
• Mejorando la recolección de información e inteligencia.
12:30-13:45 Almuerzo
13:45-15:15 Tercera Sesión
• Conseguir conclusiones acertadas y oportunas: Individualmente o en grupos.
15:15 -15:45 Coffee-Break
15:45-17:15 Cuarta Sesión
• Cómo hacer que la retroalimentación se convierta en aprendizaje y mejor toma de decisiones.
• Implementando los puntos de acción en el mundo real.
DÍA 2: Planificación Estratégica Bajo Incertidumbre:
Un programa ejecutivo único sobre cómo desarrollar, probar o analizar visones estratégicas al enfrentar situaciones de gran incertidumbre y complejidad. Este programa representa un cambio quántico en los enfoques tradicionales de planificación. El formato del seminario se enfoca en conceptos, marcos y técnicas flexibles para enfrentar la incertidumbre de una mejor manera al (1) visualizar múltiples escenarios, (2) desarrollar estrategias flexibles y opciones, y (3) monitorear y hacer ajustes dinámicos.
Objetivos: Introducir un nuevo marco conceptual y metodológico para garantizar la innovación y un pensamiento estratégico disciplinado dentro de ambientes volátiles y complejos: cómo desarrollar estrategias, competencias centrales y opciones en los niveles corporativos, de divisiones o unidades de negocios.
Características Distintivas:
• Toma en cuenta explícitamente las complejidades e incertidumbres del entorno.
• Técnicas enfocadas a contrarrestar las trampas comunes del pensamiento y prejuicios.
• Un curso desarrollado y probado durante varios años con la Royal Dutch/Shell.
• Perfectamente aplicable a los puntos de vista de equipo para desarrollar un enfoque estratégico.
• Aplicado con mucho éxito en pequeñas y grandes empresas (EEUU y otros países).
PROGRAMA DÍA 2: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA BAJO INCERTIDUMBRE
Quito: 25 de agosto, 2010.
08:00-09:00 Registro
09:00-10:30 Primera Sesión
• Manejo de la Incertidumbre.
• Mejorando la Visión Periférica.
10:30-11:00 Coffee-Break
11:00-12:30 Segunda Sesión
• Cómo construir escenarios.
12:30-13:45 Almuerzo
13:45-15:15 Tercera Sesión
• Segmentación estratégica.
• Desarrollando una Visión.
15:15-15:45 Coffee-Break
15:45-17:15 Cuarta Sesión
• Pensando en opciones reales.
• Monitoreo dinámico (Radar Estratégico).
• Retos en la implementación de la estrategia.
¿QUIÉN DEBE ASISTIR?
• Los empresarios independientes y ejecutivos corporativos como: presidentes, directores, gerentes de alto nivel, gerentes generales, de marketing, de línea/producto, comerciales, ventas, operaciones, RRHH, etc.
• Las personas claves dentro de las empresas y que toman las decisiones importantes de largo plazo.
• Todos los ejecutivos involucrados en el proceso de planeación estratégica e implementación de la estrategia.
• Consultores y asesores de empresas.
• Todos los interesados en adaptarse a un mundo empresarial cambiante y lleno de incertidumbres.
INCLUYE POR DÍA:
• 2 Coffee Breaks
• 1 Almuerzo
• Material de Estudio
• Traducción Simultánea Ingles-Español
• Certificado de asistencia con la firma del Profesor Paul Schoemaker y Seminarium
AUSPICIOS:
Todavía está a tiempo de auspiciar este evento; escríbanos al:
dponce@seminarium.com.ec
QUITO: 24 y 25 de Agosto, 2010
MAYOR INFORMACIÓN Y VENTAS EN:
PBX Quito: (02) 2239782 / 099447114
1800-SEMINARIUM
ventas@seminarium.com.ec
www.seminarium.com.ec
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